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近日,重慶某閥門(mén)公司成功舉辦了精益“6S”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、新益為顧問(wèn)代表、項(xiàng)目組全體成員及公司員工全員積極參與。此次活動(dòng)的成功舉辦標(biāo)志著公司在管理領(lǐng)域又邁出了重要一步。此項(xiàng)目旨在通過(guò)實(shí)行“6S”管理,提升公司的運(yùn)營(yíng)效率,創(chuàng)造一個(gè)更加高效、有序的工作環(huán)境。
集體宣誓
本次項(xiàng)目的推行口號(hào)是“改革創(chuàng)新;全員參與;精益求精;鑄造品質(zhì)”。閥門(mén)公司鼓勵(lì)所有員工在“6S”管理項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,勇于改革和創(chuàng)新,全員有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃的參與到此次項(xiàng)目中來(lái),同時(shí)不斷力求完美,鑄造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
楊總講話(huà)
在啟動(dòng)會(huì)上,閥門(mén)公司楊總發(fā)表了講話(huà),楊總表示,要不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系,提高員工綜合素質(zhì),創(chuàng)建安全無(wú)憂(yōu)的一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),減少故障,降低成本作為目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。精益“6S”項(xiàng)目的啟動(dòng),是公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要步驟。
推進(jìn)代表講話(huà)
“6S”管理項(xiàng)目,即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)的六大管理要素,旨在通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和員工的工作素質(zhì)。這一管理方法的引入,不僅是對(duì)公司現(xiàn)有管理模式的優(yōu)化,更是對(duì)員工工作理念和工作方式的一次全新塑造。
授牌儀式
重慶某閥門(mén)有限公司對(duì)“6S”管理項(xiàng)目的啟動(dòng)充滿(mǎn)期待,閥門(mén)公司相信,通過(guò)這一項(xiàng)目的實(shí)施,不僅能夠進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理流程,提高工作效率,同時(shí)也能夠提升員工的工作素質(zhì),增強(qiáng)公司的凝聚力,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在未來(lái)的日子里,重慶某閥門(mén)公司將以全新的面貌、更高的效率、更優(yōu)的服務(wù),繼續(xù)為客戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。讓我們一起期待重慶某閥門(mén)公司在此次“6S”管理項(xiàng)目的推動(dòng)下,迎來(lái)更加美好的明天!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等