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近日,在山西某煤化工公司的辦公樓118會議室,一場意義重大的會議——精益管理項(xiàng)目第五期階段總結(jié)會順利舉行。此次會議匯聚了眾多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及領(lǐng)導(dǎo),旨在全面總結(jié)本期輔導(dǎo)項(xiàng)目的成果,深入剖析存在的問題,并探討未來發(fā)展方向,為下一階段的工作做好充分準(zhǔn)備。
總結(jié)會現(xiàn)場
會議首先由重慶新益為項(xiàng)目顧問老師胡老師進(jìn)行匯報(bào)。他詳細(xì)介紹了本期輔導(dǎo)項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容,包括高效班前會、成套手冊、維持基準(zhǔn)卡、清掃基準(zhǔn)書和自檢自查問題清單等。值得一提的是,本期輔導(dǎo)的完成率達(dá)到了令人矚目的 100%,這充分展示了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和努力。
胡老師作匯報(bào)
雷總對本期輔導(dǎo)工作給予了高度評價(jià)。他肯定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作成果,并強(qiáng)調(diào)推進(jìn)辦不能驕傲自滿,要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,繼續(xù)努力。武總緊接著進(jìn)行了對各專員提出了建議,希望各專員和隊(duì)長直接溝通匯報(bào)工作,避免傳達(dá)問題的不準(zhǔn)確。隨后,各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長也紛紛發(fā)言,對目前各區(qū)域現(xiàn)存在的問題進(jìn)行了反饋,并就如何進(jìn)一步推進(jìn)精益管理項(xiàng)目提出了寶貴的建議。
雷總武總講話
在會議的最后,雷總對下一階段的工作提出了具體要求和期望。他強(qiáng)調(diào),各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長要認(rèn)真落實(shí)會議精神,加強(qiáng)專員與團(tuán)隊(duì)隊(duì)長之間的溝通,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí),他也鼓勵(lì)全體員工繼續(xù)積極參與精益管理項(xiàng)目,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
本次總結(jié)會的成功召開,不僅總結(jié)了本期輔導(dǎo)項(xiàng)目的成果和經(jīng)驗(yàn),也為下一階段的工作指明了方向。相信在全體員工的共同努力下,精益管理項(xiàng)目將取得更加顯著的成果,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等