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新益為TPM咨詢公司概述:隨著社會的不斷進步,任何一個企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理質(zhì)量已經(jīng)直接關(guān)系到了這一個企業(yè)的發(fā)展及效益,甚至關(guān)系到了這個企業(yè)的生存與死亡。因此,TPM設(shè)備技術(shù)管理新模式被眾多企業(yè)所運用。
TPM設(shè)備技術(shù)管理
我們以煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理為研究對象,在長期的探索過程中,我們發(fā)現(xiàn):要做好TPM設(shè)備技術(shù)管理,需要做到以下幾個方面的內(nèi)容。
一、TPM設(shè)備技術(shù)管理要建立健全管理組織體系
煤礦機電設(shè)備主要可以分為小型電器機電設(shè)備、安全保護裝置、電纜以及設(shè)備等四個基本類型,井下每一根電纜、每一臺機器以及每一件小型的電器都具有十分專業(yè)的管理組織工作人員來對其進行負責和管理。這也就從本質(zhì)上做到了分工明確,在實施TPM設(shè)備技術(shù)管理過程中也杜絕互相扯皮以及互相推托等現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時,機電設(shè)備的技術(shù)管理人員擁有職權(quán),主要體現(xiàn)在管理人員對于檢修單位具有驗收以及檢查的權(quán)力,對于參加移交機電設(shè)備單位具有制止移交權(quán)力和提出建議權(quán)力,對于使用機電設(shè)備的單位具有停電以及檢查監(jiān)督的權(quán)力,對于機電設(shè)備使用的情況提出一個獎賞和懲罰意見的權(quán)力。每一名專管組人員都要采用賬、卡、板、牌以及圖等形式來對機電設(shè)備實施系統(tǒng)管理,機電設(shè)備技術(shù)管理主要以微機管理作為主要部分,因此,人們在地面就可以對井下電氣設(shè)備技術(shù)使用的情況以及流動的情況完全清晰地掌握。
二、TPM設(shè)備技術(shù)管理要加強對現(xiàn)場進行管理
對于井下那些防煤電氣設(shè)備管理必須要嚴格實施安全規(guī)程中的規(guī)定,同時符合機電設(shè)備防爆性能每一項技術(shù)的要求,對于那些不符合防爆性能要求的電氣設(shè)備,必需要理性對其進行更換或者停電處理,禁止繼續(xù)使用那些已經(jīng)出現(xiàn)問題以及已經(jīng)損壞的機電設(shè)備。在機電設(shè)備運行過程中,必須要有專職的管理人員來對機電設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況來實施巡回的檢查,要堅持做到使用檢測繼電器。
三、TPM設(shè)備技術(shù)管理要保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)
想要保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)就必須要合理,適當?shù)貙C電設(shè)備自身額定值進行選擇,使額定值對機電設(shè)備需要進行適應(yīng)以及滿足。從電氣故障、過負荷以及低電壓等等角度來看,要求機電設(shè)備必須要具有十分完善的機電設(shè)備電氣保護系統(tǒng),當機電設(shè)備發(fā)生故障以及不正常的運轉(zhuǎn)時候,要求工作人員必須要對機電設(shè)備故障進行及時切除,這樣能夠有效防止機電設(shè)備故障以及設(shè)備擴大的情況出現(xiàn),進而造成更加嚴重后果,在機電設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)以及維護過程中,要求機電設(shè)備的值班人員必須要對電器運轉(zhuǎn)的情況時刻注意,注重檢查機電設(shè)備修理情況,只有這樣才能夠及時預(yù)防機電設(shè)備事故的發(fā)生。
四、TPM設(shè)備技術(shù)管理要杜絕設(shè)備失暴
在安全質(zhì)量標準化中已經(jīng)明確指出機電設(shè)備的完好率,因此,機電設(shè)備的技術(shù)管理必須要達到相關(guān)要求,對機電設(shè)備安全操作的規(guī)程也要嚴格地執(zhí)行。這樣能夠有效防止出現(xiàn)井下電纜的事故,要求工作人員還要嚴格按照電纜高低壓接線盒操作的工藝進行操作。由哪名工作人員對機電設(shè)備進行維護、由哪名工作人員對其進行制作等等都必須要進行掛牌留名。要求機電設(shè)備技術(shù)管理人員必須要對巡回檢查制度進行嚴格遵守,對于機電設(shè)備接線防煤的情況有沒有升溫,所有的懸掛有沒有真正符合相關(guān)要求等等都必須要進行詳細的檢查,做好相應(yīng)檢查的記錄,在進行機電設(shè)備維護的過程中,必須要采用機電設(shè)備保護的工具。
五、TPM設(shè)備技術(shù)管理要加強現(xiàn)場檢查
各個專業(yè)的機電設(shè)備技術(shù)管理人員必須要對運行中的電纜、小型電器以及設(shè)備實施定期或者不定期的循環(huán)檢查,對于機電設(shè)備安全保護的裝置必須要做到每周檢查兩次以上,各個企業(yè)必須要在每一個月組織至少三次的不定期檢查。各個使用單位還要求自身TPM設(shè)備管理人員以及防煤檢查員實施自行檢查。對于管理人員在自身檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題必須要對維護人員進行通知,通知維護人員對問題進行解決,還要下達一個安全隱患的通知單。要求機電設(shè)備技術(shù)管理人員在對機電設(shè)備進行檢查以后必須要每天進行檢查日報表的填寫。要送給科長進行簽字,送到分管技術(shù)人員那里,最終能夠及時對機電設(shè)備的情況進行掌握,最終對機電設(shè)備進行統(tǒng)籌安排,對機電設(shè)備的故障以及問題進行重點的處理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等