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10月份開始,宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項(xiàng)目第9期輔導(dǎo),本期主要圍繞設(shè)備初期清掃與關(guān)鍵設(shè)備功能復(fù)原、標(biāo)準(zhǔn)班會自主運(yùn)營輔導(dǎo)、6源改善活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)、一期設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析、點(diǎn)檢潤滑等工作進(jìn)行開展。為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況,8月開始實(shí)行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理,實(shí)施三級管理巡查。10月,管理職能下沉,推進(jìn)職能部門及車間管理的自主運(yùn)營,將6S管理融入生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中。
近日,重慶某超纖材料公司開始了新一輪的6S管理五期工作。此次工作的核心內(nèi)容主要包括VIP參觀通道景點(diǎn)的打造、團(tuán)隊(duì)“互學(xué)互查”活動(dòng)、班組管理看板設(shè)計(jì)和區(qū)域維持基準(zhǔn)內(nèi)容的優(yōu)化。這些舉措旨在進(jìn)一步提高公司的6S管理水平,提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。首先,公司對VIP參觀通道進(jìn)行了全面的景點(diǎn)打造。
達(dá)州某肉類制品公司于近日成功舉行了定制化企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會。該會議旨在推動(dòng)公司的管理提升理念,提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會議吸引了公司核心管理團(tuán)隊(duì)和員工的積極參與,展現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同追求卓越的決心。會議在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先,會議主持人趙經(jīng)理公布了此次會場紀(jì)律并開場,說明了本次項(xiàng)目的目的,激勵(lì)全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越,共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。
重慶某超纖材料公司在6S管理四期工作中取得了新的進(jìn)展,其核心內(nèi)容為區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入、公司高層現(xiàn)場驗(yàn)收以及VIP參觀通道的規(guī)劃等方面。在6S管理四期工作中,超纖材料公司繼續(xù)深化6S管理理念,注重對現(xiàn)場管理的持續(xù)改進(jìn)。此次工作的核心內(nèi)容之一是導(dǎo)入?yún)^(qū)域維持基準(zhǔn),即通過對工作區(qū)域的劃分、標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)化,使每個(gè)區(qū)域都符合公司的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。這一工作的開展,有助于公司更好地管理現(xiàn)場,提高工作效率和員工的工作質(zhì)量。
為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運(yùn)輸公司某站垃圾二次轉(zhuǎn)運(yùn)站“水環(huán)標(biāo)桿工廠”管理水平,助推公司站點(diǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化再上新臺階。近日,某固廢運(yùn)輸公司召開某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理推進(jìn)辦公室、項(xiàng)目全體工作人員參加會議。
近日,內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司在總經(jīng)理趙總的帶領(lǐng)下,對公司的精益6S管理階段成果進(jìn)行了驗(yàn)收。該次驗(yàn)收標(biāo)志著實(shí)業(yè)公司在提升現(xiàn)場管理水平、提高工作效率和優(yōu)化工作環(huán)境方面取得了顯著的成果。