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公司 資訊
  • 公司動(dòng)態(tài) || 千里之行,始于足下,四川某包裝公司5S管理持續(xù)深入
    時(shí)間:2023-12-08 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新廠區(qū)搬遷,區(qū)域劃線開了好頭,但5S管理項(xiàng)目是一個(gè)全方面、全過程的項(xiàng)目,需持續(xù)改善,久久為功。在此基礎(chǔ)下5S管理項(xiàng)目第二期在顧問組及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也開始了穩(wěn)步推進(jìn)。 理念先行,全員參與。5S管理項(xiàng)目涉及到每個(gè)崗位的每個(gè)員工,調(diào)動(dòng)員工積極性,讓全體員工都參與到過程中來,讓他們有成就感、獲得感是要緊事。理念先行,顧問老師結(jié)合實(shí)際推進(jìn)員工培訓(xùn)。下發(fā)調(diào)查問卷,探聽員工對(duì)于5S項(xiàng)目的了解和看法;開展講座,讓5S整理整頓理念深入人心;分發(fā)試卷,檢驗(yàn)員工對(duì)此項(xiàng)目的了解。

  • 公司動(dòng)態(tài) || 齊心協(xié)力,勇創(chuàng)佳績(jī),四川某汽配公司精益6S項(xiàng)目步步提升
    時(shí)間:2023-12-02 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,四川某汽配公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第10期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S強(qiáng)化指導(dǎo),6S區(qū)域維持基準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)檢查、6S管理制度建立、6S推進(jìn)手冊(cè)完善、目視化管理手冊(cè)完善、OPL十分鐘教育、班組長(zhǎng)每日6S工作流程、6S基礎(chǔ)考試等展開工作。

  • 公司動(dòng)態(tài) || 銳意進(jìn)取,勇攀高峰,內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S正在進(jìn)行
    時(shí)間:2023-12-02 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實(shí)施。此次工作的核心內(nèi)容主要包括設(shè)備初期清掃活動(dòng)的開展、合理化建議&改善提案活動(dòng)的導(dǎo)入、6S理論知識(shí)培訓(xùn)以及6S知識(shí)競(jìng)賽的準(zhǔn)備等工作。這些工作的開展旨在提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升員工工作效率,為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  • 公司動(dòng)態(tài) || 攜手并肩,展望未來,山西某重工設(shè)備公司精益TPM總結(jié)大會(huì)
    時(shí)間:2023-11-24 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,山西某重工設(shè)備公司精益TPM管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)大會(huì)在公司一樓會(huì)議室召開,并取得了圓滿成功。精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)王總,執(zhí)行組、推進(jìn)辦全體成員30余人,分別以現(xiàn)場(chǎng)及線上形式參與此次會(huì)議?!俺晒Π橹D辛,喜悅伴著淚水,精益TPM管理經(jīng)過全員不斷地探索推進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)的人和設(shè)備均已發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jī),這一系列成績(jī)都是大家用辛勤的汗水換來的,是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果會(huì)議開始……”,隨主持的開場(chǎng)白,結(jié)題總結(jié)會(huì)正式開始。

  • 公司動(dòng)態(tài) || 竭盡全力,力爭(zhēng)上游,四川某排水公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理順利進(jìn)行中
    時(shí)間:2023-11-24 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,四川某排水有限公司在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中,圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)導(dǎo)入、VIP參觀通道規(guī)劃、設(shè)備初期清掃活動(dòng)和安全隱患識(shí)別活動(dòng)等,展開了一系列精益管理行動(dòng)。此次活動(dòng)旨在提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升員工工作效率,為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中,公司首先進(jìn)行了區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入,確保了各項(xiàng)基本工作的順利進(jìn)行。區(qū)域維持基準(zhǔn)是指對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行明確的劃分和標(biāo)識(shí),制定出符合公司管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域管理規(guī)范。通過區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入,員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責(zé)和范圍,提高了工作效率和質(zhì)量。

  • 公司動(dòng)態(tài) || 攜手共進(jìn),勇創(chuàng)新高,江蘇某清潔能源公司現(xiàn)場(chǎng)管理新突破
    時(shí)間:2023-11-24 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第2期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S精細(xì)化管理,清掃&區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、VIP參觀通道方案規(guī)劃、設(shè)備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓(xùn)教育等展開工作。通過一周一標(biāo)桿的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,精益部掌握6S推進(jìn)的方法與技巧,企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)三周后現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生了明顯變化,區(qū)域劃分明確、物品擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰完整…現(xiàn)場(chǎng)初步達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,顧問老師針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及企業(yè)提出的問題點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化輔導(dǎo),在原來基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、提升,使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范。

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