高速公路班組管理問題分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當(dāng)前，社會(huì)公眾對(duì)高速公路的管理和服務(wù)的關(guān)注度普遍較高，高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位承載著一種社會(huì)責(zé)任，有責(zé)任、有義務(wù)為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)更溫馨的服務(wù)。班組作為高速公路企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基石，解決其存在的問題是提高高速公路服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

班組早會(huì)模式

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組早會(huì)的模式很多，關(guān)鍵是找到適合自己企業(yè)的模式。一般情況下，機(jī)關(guān)人員的早會(huì)要安排比較有深度的內(nèi)容；基層一線員工要安排相對(duì)通俗易懂的內(nèi)容。班組早會(huì)模式一般由以下幾個(gè)板塊組成。

如何做大做強(qiáng)班組建設(shè)

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。在近幾年咨詢公司的努力下，很多企業(yè)紛紛建立了班組，但是如何做大做強(qiáng)班組建設(shè)仍然還有一段路途要去探索。

班組急救知識(shí)大講堂

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)大量的事故統(tǒng)計(jì)分析，90%以上的生產(chǎn)安全事故發(fā)生在班組。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，我們要做的第一件事就是發(fā)出急救信息。

班組管理經(jīng)驗(yàn)分享

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期間，班組是一個(gè)企業(yè)最小的組織細(xì)胞，可以說班組的建設(shè)和發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)，打造一批根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)秀班組。

班組建設(shè)需立足于企業(yè)管理

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)力度是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)班組工作效率的根本。